| 實施流程 | 方法/目的 |
|---|---|
| 企業培訓需求及目標瞭解 | 透過《培訓需求調查》明確企業要解決的問題 |
| 對企業所要解決問題的現狀進行診斷 | 用資料反映問題◕▩•，用事實還原真相◕▩•，深挖問題產生的根源 |
| 課程交付內容設計 | 透過問題產生的現象讓大家有感受◕▩•，分析問題產生的根源讓大家有共識◕▩•，剖析問題對企業的傷害讓大家有觸動◕▩•，梳理解決問題的邏輯讓大家有方法 |
| 集中學習◕▩•，共同參與討論 | 形成問題解決的執行文件 |
| 課後跟蹤輔導 | 幫助問題解決及跟蹤落地◕▩•，提供必要的落地輔導 |
直線管理諮詢式培訓其課程設計完全圍繞企業實際經營需要自主開發◕▩•，課程內容來自“直線管理諮詢十年來服務的超過200家上市公司及行業領導企業”的諮詢成果◕▩•，即透過本課程學習能得出企業具體經營問題解決的落地方案◕▩•，同時課程老師幫助企業問題解決及輔導落地·↟◕◕•。
直線管理諮詢主要推出的諮詢式培訓課程如下（包括但不限於下表所列內容）╃↟▩◕₪：
