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專題會議諮詢工具服務特點十大收穫保障流程實力展示服務客戶

首頁諮詢產品專題解決會議參加

專題解決☁☁、會議參加

有效解決企業經營中某個痛點☁☁、難點·▩！企業因解決某個焦點問題需要開專題會議↟·│◕，聘請第三方或專業老師一起參與討論↟•↟☁▩。或邀請老師一同參加企業日常的業務例會☁☁、述職會議☁☁、年會↟·│◕，老師在參與會議的過程中發現問題並給予解決建議↟•↟☁▩。

服務內容及邏輯

問題解決邏輯或工具

營銷日常運轉工具

主要服務內容

組織企業專項難點/焦點問題討論↟·│◕，梳理出問題解決方案☁☁、標準（如✘☁│：產品立項☁☁、新產品推廣☁☁、訂單處理等）
參與企業的銷售例會☁☁、述職會☁☁、年會等會議↟·│◕，並就過程中的問題給予解決建議......

主要輸出內容

《XX專項問題解決方案/建議》
《XX會議問題總結及解決建議》

後續服務

輔導落地↟·│◕，資源對接

諮詢產品設計及問題解決邏輯圖

直線管理諮詢產品圍繞“企業戰略目標及業績目標實現”與“企業營銷高效運轉”而設計↟·│◕，系統解決企業營銷難題；同時透過“企業戰略梳理”確保企業走對“路”↟·│◕，幫助企業“內部管理提升”及專案過程中的持續輔導確保專案方案有效執行☁☁、落地↟•↟☁▩。

直線管理諮詢四大服務特點

以“營銷打造為核心↟·│◕，系統提高企業營銷能力↟•↟☁▩。透過幫助梳理企業發展戰略及提高企業內部管理能力”確保企業未來戰略目標及業績目標實現↟•↟☁▩。

01
不循規蹈矩↟·│◕，拒絕千遍一律↟·│◕，根據不同企業的情況差異與目標實現提供個性化的解決方案↟·│◕，對專案結果負責↟•↟☁▩。

02
依據專案落地需要專案組成員提供深度輔導☁☁、全程參與專案執行↟·│◕，確保方案有效實施↟·│◕，達到預期效果↟•↟☁▩。

03
不依靠經驗↟·│◕，直線管理諮詢以基於近千家企業營銷大資料研發的“直線營銷工具”為基礎↟·│◕，所服務過的企業100%獲得了營銷提升或業績突破↟•↟☁▩。

04

諮詢企業的10大收穫

業績持續穩定增長↟·│◕，戰略目標實現!

01

深入全面體檢↟·│◕，有效針對改善;
02

科學頂層設計↟·│◕，清晰發展策路；
03

打破藉口習慣↟·│◕，重啟滿血岀發；
04

建立成長體系↟·│◕，解決用人難題；
05

建立業務標準↟·│◕，實現高效複製；
06

補優營銷流程↟·│◕，業務有序開展；
07

提升營銷能力↟·│◕，獲勝市場競爭；
08

打破發展瓶頸↟·│◕，業績持續提升；
09

構建營銷體系↟·│◕，成就百年基業；
10

跟蹤落地實施↟·│◕，消化吸收沉澱；

諮詢服務質量保障流程

STEPP1

明確需求
STEPP2

方案建議
STEPP3

現場評估及協議簽訂
STEPP4

專案啟動實施
STEPP5

全面調研診斷
STEPP6

問題達成共識
STEPP7

問題解決邏輯梳理
STEPP8

解決方案制訂
STEPP9

解決方案討論☁☁、評審
STEPP10

解決方案試執行
STEPP11

階段評審☁☁、最佳化
STEPP12

專案過程管理
STEPP13

專案總結
STEPP14

持續跟蹤☁☁、輔導

直線管理諮詢的實力展示（專利+證書）

基於近千家企業營銷大資料開發的“直線營銷工具”↟·│◕，是直線管理諮詢的核心競爭力↟•↟☁▩。
直線管理諮詢的多項諮詢服務工具☁☁、問題解決框架邏輯等已透過國家版權局軟體著作權認證↟·│◕，並取得相應證書↟•↟☁▩。

直線管理諮詢因客戶滿意度高↟·│◕，獲得客戶☁☁、商協會☁☁、政府部門的一致好評↟·│◕，樊小寧老師及直線管理諮詢的多個諮詢服務案例入選《中國管理實戰名家》一書↟•↟☁▩。

直線管理諮詢已獲得深圳中小企業服務署“社會化服務體系專業服務機構備案證書”↟·│◕，即透過直線管理提供諮詢服務的深圳企業（含深汕合作區）可獲得深圳市政府專項資金補助↟•↟☁▩。

部分服務客戶

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