400-608-6697
專題解決↟│·、會議參加
有效解決企業經營中某個痛點↟│·、難點↟·◕•▩!企業因解決某個焦點問題需要開專題會議◕✘☁•,聘請第三方或專業老師一起參與討論↟╃│▩。或邀請老師一同參加企業日常的業務例會↟│·、述職會議↟│·、年會◕✘☁•,老師在參與會議的過程中發現問題並給予解決建議↟╃│▩。
服務內容及邏輯
問題解決邏輯或工具
營銷日常運轉工具
主要服務內容
  • 組織企業專項難點/焦點問題討論◕✘☁•,梳理出問題解決方案↟│·、標準(如₪▩₪│•:產品立項↟│·、新產品推廣↟│·、訂單處理等)
  • 參與企業的銷售例會↟│·、述職會↟│·、年會等會議◕✘☁•,並就過程中的問題給予解決建議......
主要輸出內容
  • 《XX專項問題解決方案/建議》
  • 《XX會議問題總結及解決建議》
  • ......
後續服務
輔導落地◕✘☁•,資源對接
諮詢產品設計及問題解決邏輯圖
直線管理諮詢產品圍繞“企業戰略目標及業績目標實現”與“企業營銷高效運轉”而設計◕✘☁•,系統解決企業營銷難題;同時透過“企業戰略梳理”確保企業走對“路”◕✘☁•,幫助企業“內部管理提升”及專案過程中的持續輔導確保專案方案有效執行↟│·、落地↟╃│▩。




直線管理諮詢四大服務特點
  • 以“營銷打造為核心◕✘☁•,系統提高企業營銷能力↟╃│▩。透過幫助梳理企業發展戰略及提高企業內部管理能力”確保企業未來戰略目標及業績目標實現↟╃│▩。
    01
  • 不循規蹈矩◕✘☁•,拒絕千遍一律◕✘☁•,根據不同企業的情況差異與目標實現提供個性化的解決方案◕✘☁•,對專案結果負責↟╃│▩。
    02
  • 依據專案落地需要專案組成員提供深度輔導↟│·、全程參與專案執行◕✘☁•,確保方案有效實施◕✘☁•,達到預期效果↟╃│▩。
    03
  • 不依靠經驗◕✘☁•,直線管理諮詢以基於近千家企業營銷大資料研發的“直線營銷工具”為基礎◕✘☁•,所服務過的企業100%獲得了營銷提升或業績突破↟╃│▩。
    04
諮詢企業的10大收穫
業績持續穩定增長◕✘☁•,戰略目標實現!
  • 01
    深入全面體檢◕✘☁•,有效針對改善;
  • 02
    科學頂層設計◕✘☁•,清晰發展策路;
  • 03
    打破藉口習慣◕✘☁•,重啟滿血岀發;
  • 04
    建立成長體系◕✘☁•,解決用人難題;
  • 05
    建立業務標準◕✘☁•,實現高效複製;
  • 06
    補優營銷流程◕✘☁•,業務有序開展;
  • 07
    提升營銷能力◕✘☁•,獲勝市場競爭;
  • 08
    打破發展瓶頸◕✘☁•,業績持續提升;
  • 09
    構建營銷體系◕✘☁•,成就百年基業;
  • 10
    跟蹤落地實施◕✘☁•,消化吸收沉澱;
諮詢服務質量保障流程
  • STEPP1
    明確需求
  • STEPP2
    方案建議
  • STEPP3
    現場評估及協議簽訂
  • STEPP4
    專案啟動實施
  • STEPP5
    全面調研診斷
  • STEPP6
    問題達成共識
  • STEPP7
    問題解決邏輯梳理
  • STEPP8
    解決方案制訂
  • STEPP9
    解決方案討論↟│·、評審
  • STEPP10
    解決方案試執行
  • STEPP11
    階段評審↟│·、最佳化
  • STEPP12
    專案過程管理
  • STEPP13
    專案總結
  • STEPP14
    持續跟蹤↟│·、輔導
直線管理諮詢的實力展示(專利+證書)
基於近千家企業營銷大資料開發的“直線營銷工具”◕✘☁•,是直線管理諮詢的核心競爭力↟╃│▩。
直線管理諮詢的多項諮詢服務工具↟│·、問題解決框架邏輯等已透過國家版權局軟體著作權認證◕✘☁•,並取得相應證書↟╃│▩。
直線管理諮詢因客戶滿意度高◕✘☁•,獲得客戶↟│·、商協會↟│·、政府部門的一致好評◕✘☁•,樊小寧老師及直線管理諮詢的多個諮詢服務案例入選《中國管理實戰名家》一書↟╃│▩。

直線管理諮詢已獲得深圳中小企業服務署“社會化服務體系專業服務機構備案證書”◕✘☁•,即透過直線管理提供諮詢服務的深圳企業(含深汕合作區)可獲得深圳市政府專項資金補助↟╃│▩。

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