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渠道建設和管理諮詢
得渠道者得天下₪↟▩₪✘!根據企業未來目標與市場規劃↟↟,建設及打通產品與市場之間的渠道通路;透過對不同業務模式▩╃、業務渠道作戰團隊的打造↟↟,形成嬴得不同競爭的多兵種系統作戰▩••◕▩。在統一渠道規劃的基礎上↟↟,明確不同渠道的佈局原則↟↟,合作政策↟↟,管理要求↟↟,形成可執行的企業渠道手冊▩••◕▩。
服務內容及邏輯
解決邏輯或工具
渠道建設落地工具
主要服務內容
  • 內▩╃、外部全面調研診斷
  • 參與企業戰略目標梳理▩╃、制定
  • 圍繞企業目標實現↟↟,進行業務模式設計
  • 進行渠道規劃↟↟,佈局↟↟,梳理▩╃、制定渠道客戶畫像
  • 制定渠道政策↟↟,明確合作要求▩╃、商務政策▩╃、管理要求等
  • 圍繞渠道痛點▩╃、關注點等↟↟,制定渠道招商方案......
主要輸出內容
  • 《企業營銷策略及業務模式設計》
  • 《渠道佈局及畫像》
  • 《渠道營銷政策及落地操作》
  • 《合作伙伴通道建設》
  • 《不同渠道合作協議》
  • 《渠道招商方案》
  • ......
後續服務
輔導落地↟↟,資源對接
諮詢產品設計及問題解決邏輯圖
直線管理諮詢產品圍繞“企業戰略目標及業績目標實現”與“企業營銷高效運轉”而設計↟↟,系統解決企業營銷難題;同時透過“企業戰略梳理”確保企業走對“路”↟↟,幫助企業“內部管理提升”及專案過程中的持續輔導確保專案方案有效執行▩╃、落地▩••◕▩。




直線管理諮詢四大服務特點
  • 以“營銷打造為核心↟↟,系統提高企業營銷能力▩••◕▩。透過幫助梳理企業發展戰略及提高企業內部管理能力”確保企業未來戰略目標及業績目標實現▩••◕▩。
    01
  • 不循規蹈矩↟↟,拒絕千遍一律↟↟,根據不同企業的情況差異與目標實現提供個性化的解決方案↟↟,對專案結果負責▩••◕▩。
    02
  • 依據專案落地需要專案組成員提供深度輔導▩╃、全程參與專案執行↟↟,確保方案有效實施↟↟,達到預期效果▩••◕▩。
    03
  • 不依靠經驗↟↟,直線管理諮詢以基於近千家企業營銷大資料研發的“直線營銷工具”為基礎↟↟,所服務過的企業100%獲得了營銷提升或業績突破▩••◕▩。
    04
諮詢企業的10大收穫
業績持續穩定增長↟↟,戰略目標實現!
  • 01
    深入全面體檢↟↟,有效針對改善;
  • 02
    科學頂層設計↟↟,清晰發展策路;
  • 03
    打破藉口習慣↟↟,重啟滿血岀發;
  • 04
    建立成長體系↟↟,解決用人難題;
  • 05
    建立業務標準↟↟,實現高效複製;
  • 06
    補優營銷流程↟↟,業務有序開展;
  • 07
    提升營銷能力↟↟,獲勝市場競爭;
  • 08
    打破發展瓶頸↟↟,業績持續提升;
  • 09
    構建營銷體系↟↟,成就百年基業;
  • 10
    跟蹤落地實施↟↟,消化吸收沉澱;
諮詢服務質量保障流程
  • STEPP1
    明確需求
  • STEPP2
    方案建議
  • STEPP3
    現場評估及協議簽訂
  • STEPP4
    專案啟動實施
  • STEPP5
    全面調研診斷
  • STEPP6
    問題達成共識
  • STEPP7
    問題解決邏輯梳理
  • STEPP8
    解決方案制訂
  • STEPP9
    解決方案討論▩╃、評審
  • STEPP10
    解決方案試執行
  • STEPP11
    階段評審▩╃、最佳化
  • STEPP12
    專案過程管理
  • STEPP13
    專案總結
  • STEPP14
    持續跟蹤▩╃、輔導
直線管理諮詢的實力展示(專利+證書)
基於近千家企業營銷大資料開發的“直線營銷工具”↟↟,是直線管理諮詢的核心競爭力▩••◕▩。
直線管理諮詢的多項諮詢服務工具▩╃、問題解決框架邏輯等已透過國家版權局軟體著作權認證↟↟,並取得相應證書▩••◕▩。
直線管理諮詢因客戶滿意度高↟↟,獲得客戶▩╃、商協會▩╃、政府部門的一致好評↟↟,樊小寧老師及直線管理諮詢的多個諮詢服務案例入選《中國管理實戰名家》一書▩••◕▩。

直線管理諮詢已獲得深圳中小企業服務署“社會化服務體系專業服務機構備案證書”↟↟,即透過直線管理提供諮詢服務的深圳企業(含深汕合作區)可獲得深圳市政府專項資金補助▩••◕▩。

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